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    • Le 4 avril 2019

    #NégoTraining, première étude d'impact d'un dispositif autour de l'égalité femmes-hommes

    La Chaire RSE d’Audencia vient de publier la première étude d’impact de l’Observatoire de la Plateforme RSE de la métropole nantaise.   Cette étude a pour objectif d’évaluer l’impact du dispositif #NégoTraining, né suite à un groupe de travail portant sur l’égalité professionnelle femmes-hommes porté par la plateforme RSE de la métropole nantaise en 2016-2017.   Un dispositif partenarial ayant permis de toucher plus de 1.000 femmes en un an ! En 2017, la chaire RSE d’Audencia s’est associée aux réseaux de femmes et aux acteurs publics et privés de la Plateforme RSE de la métropole nantaise pour proposer un module d'accompagnement gratuit de 3 heures en collectif, animé par des expert(e)s de l’égalité professionnelle et membres de la société civile (DRH, dirigeant.e.s, syndicats de salarié.e.s...) qui donnent aux femmes les clés d’une négociation réussie. Celle-ci est en effet un des leviers majeurs (avec la sensibilisation des entreprises et la lutte contre les stéréotypes). Le rapport donne des éléments chiffrés sur le nombre de femmes impliquées dans ce dispositif. Ainsi, plus de 1.900 femmes se sont inscrites à #NégoTraining et 1.000 femmes ont été formées gratuitement en 2018 grâce à l’organisation de plus de 60 ateliers.   Un impact positif sur les participantes… L’étude confirme que l’impact de #NégoTraining est réel ! Durant les ateliers, les participantes prennent conscience des inégalités professionnelles et salariales entre les femmes et les hommes, ce qui les pousse à prendre confiance et à oser négocier. En effet, avant la formation, seules 5% des participantes se déclarent confiantes dans leur capacité à négocier un salaire. 6 mois après l’atelier, les ¾ d’entre elles sont confiantes ! Cette prise de confiance porte ses fruits puisque 6 mois après la formation, plus de la moitié des femmes formées a négocié. 52 % d’entre elles ont obtenu une augmentation de salaire (38 %) ou une prime (14 %) ; 13 % une flexibilité de leur temps de travail* (9 %) ou des avantages en nature (4 %). Enfin, 1 femme sur 10 a décroché une promotion ou un changement de poste. Seules 9% des femmes ayant négocié n’ont rien obtenu. …et sur le territoire 6 mois après l’atelier, plus de 8 femmes formées sur 10 (82 %) estiment que la formation a eu un impact positif pour elles, personnellement. Mais pas seulement : 58 % des participantes considèrent que #NégoTraining a un impact positif sur l’égalité professionnelle sur le territoire. Ce qui les incite d’ailleurs à s’engager en devenant elles-mêmes formatrices : 1/3 des femmes ayant suivi la formation #NégoTraining souhaite devenir formatrice à leur tour. * Aménagement des horaires de travail, télétravail…   Découvrez le rapport de l’étude d’impact du dispositif #NégoTraining

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    • Le 14 novembre 2018

    Audencia's Executive MBAs experience San Francisco

    On Sunday 11 November, Audencia's 37 Executive MBA participants took off for San Francisco for a one-week learning trip. They are spending an intensive "digital" week in Silicon Valley and have a series of company visits and meetings that await them. The San Francisco alumni chapter under the guidance of ambassador Lucie Gouanelle Gardette, has been busy organising an afterwork event on Thursday 15 November which will give participants the opportunity to connect with Audencia's alumni in the San Francisco Bay area. Jordi Torras, EuroMBA 04, founder and CEO of AI company Inbenta*, will be giving a presentation of his company and sharing his survival tips for entrepreneurs in Silicon Valley.   *Inbenta is an AI company headquartered in Foster City, California with offices in: São Paulo, Toulouse and Tokyo. Inbenta provides natural language processing and semantic search through Artificial Intelligence. Jordi Torras founded Inbenta in Barcelona in 2005. In 2012 he moved to California to continue to grow Inbenta there.

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    • Le 17 octobre 2018

    Peut-on confier le bonheur des individus aux entreprises ?

    Les baby-foot et PlayStation ont été remplacés par des apéros, des Chief Happiness Officers et des gourous qui prônent des méthodes pour être heureux au travail. Mais derrière ces initiatives se cache souvent un manque de considération pour les vrais sujets. Alors, peut-on confier le bonheur des individus aux entreprises ? Découvrez la réponse de Thibaut Bardon, professeur à Audencia et co-titulaire de la chaire Innovations Managériales, dans une interview dans le journal l'ADN sur le bonheur au travail.   >> Lire la suite de l'article

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    • Le 15 octobre 2018

    L'héritage, atout à double tranchant des sociétés familiales

    Lourde à porter, l'histoire de l'entreprise familiale constitue une base sur laquelle la nouvelle génération d'entrepreneurs doit construire sa propre identité et le futur de l'entreprise.* Pérennité, ancrage territorial, vision sur le long terme et résilience face à la crise... Autant d'atouts qui portent les entreprises familiales. Mais pour continuer à être performantes sur leurs marchés, l'entreprise et la famille aux commandes doivent préserver et transmettre leur héritage entrepreneurial dans le temps.   Entretenir la créativité initiale Pour la famille, l'héritage entrepreneurial correspond à des valeurs d' autonomie, de créativité et d'engagement, et à la capacité à détecter des opportunités et à mobiliser les ressources nécessaires pour les exploiter sur un marché adapté. Ces valeurs, attitudes et comportements sont transmis aux jeunes au sein de la famille lors de l'enfance et de l'adolescence. En sociologie, on appelle cela la « socialisation primaire » . Lorsque ces jeunes commencent à travailler dans l'entreprise, une nouvelle étape est franchie, celle de la « socialisation secondaire », permettant aux nouvelles générations d'apprendre le métier, de se sensibiliser aux défis du marché et de puiser dans leur créativité pour faire fructifier les avantages compétitifs de l'entreprise. Du côté de l'entreprise, il s'agit de préserver la capacité à entreprendre des salariés au-delà de la première génération du fondateur. Ces capacités entrepreneuriales constituent une ressource stratégique forte permettant d'affronter avec succès les aléas économiques et les attaques des concurrents en se renouvelant en permanence. C'est le cas de Bris Rocher, qui a intégré l'entreprise de son grand-père Yves à 16 ans, pour en devenir seize ans plus tard le PDG, en 2010. Il a depuis largement fait ses preuves en diversifiant l'activité du groupe Rocher. Un succès couronné cette année par le prix Choiseul le nommant « Premier leader économique de demain » . D'autres héritiers ont relevé l'entreprise familiale de difficultés, tel que Serge Dassault, qui a quintuplé la valeur du groupe en vingt-cinq ans de présidence. Sa détermination et sa patience, valeurs transmises par son père, lui ont permis de gravir tous les échelons du groupe et de le restructurer dans les années 1990, avec pour mot d'ordre : « Le passé ne doit pas être paralysant. »   Concilier continuité et changement Dès leur plus jeune âge, les enfants issus de familles en affaires évoluent dans un environnement valorisant l'entrepreneuriat. Les histoires racontées en famille sur la fondation de l'entreprise, ses défis et les stratégies employées par les anciens pour y répondre constituent une base d'informations, de croyances et de valeurs fortes qui permettent aux jeunes de comprendre les racines de la résilience de l'entreprise familiale. Cette lecture du passé sous un angle entrepreneurial permet aux nouvelles générations de donner du sens à l'histoire de leur famille et peut les inciter à s'engager eux aussi dans la continuité de ces aventures.   Lire la suite de l'article sur Les Echos Executives   * Miruna Radu-Lefebvre, titulaire de la chaire Entrepreneuriat Familial & Société, et Ameline Bordas, chargée d'études à Audencia Business School. Article paru le 11/10/2018 sur les Echos Executives (web).

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    • Le 3 octobre 2018

    Johan Chiron et Sophie Girard (Audencia SciencesCom 03) : de retour à Nantes

    Unis à la ville et associés, ils ont fait le choix d’un retour à Nantes il y a 5 ans. Interview croisée de Sophie Girard et Johan Chiron, diplômés Audencia SciencesCom 03, Dirigeants de l’Incroyable Studio. Pourquoi ce « retour à l’ouest » et précisément à Nantes ? C’est un choix personnel qui nous a fait revenir à Nantes, dont nous sommes tous les deux originaires. Après 11 ans à Paris, une vie professionnelle très riche et 2 enfants, nous avions envie d’une meilleure qualité de vie (un logement plus grand, une meilleure qualité de l’air, moins de transport, un rythme différent, des grands-parents à proximité…). Et professionnellement, quel choix avez-vous fait ? Sophie : cela a été assez simple pour moi comme je travaillais en free-lance depuis toujours (production audiovisuelle / production de contenu). Mon activité d’écriture (scénariste), que j’avais lancée en parallèle, a pris le pas sur le reste en arrivant à Nantes. J’ai dû quand même abandonner mon activité « plateau » pour les émissions en prime-time dont je m’occupais à Paris. Johan : à notre arrivée à Nantes j’ai continué à travailler à Paris 2 à 3 jours par semaine et je faisais le reste en home office à Nantes (développement des fictions internationales pour la jeunesse pour Zodiac/Banijay). Nous avions déjà en tête de créer notre entreprise et nous sentions un terrain propice à Nantes. Après 1an et demi d’audit sur le marché et la mesure des talents présents ici, nous nous sommes lancés. L’Incroyable Studio est né en 2016. Avez-vous des regrets ou des difficultés par rapport à Paris ? Aucun regret ! Il nous manque quelques postes propres à notre métier qui ne sont pas encore installés en région et la distance avec Paris demande un effort plus important pour entretenir notre réseau. Mais cela ne fait pas le poids par rapport à notre qualité de vie.   Quel regard portez-vous sur Nantes ? Ce qui nous étonne le plus c’est le regard de nos clients et partenaires. Avant il y avait un certain étonnement sur le choix de s’installer à Nantes, aujourd’hui on ressent plutôt de l’envie. Depuis notre installation cet été au Mediacampus, ils veulent tous venir nous rendre visite ! Nantes est un réel atout, la ville bénéficie d’une réputation excellente.   Quelle est votre actualité nantaise en cette rentrée ? Nous venons d’emménager au Mediacampus pour l’installation du 1er studio d’animation dédié à la création de films et de séries à Nantes, au cœur de l’Ile de Nantes. C’est un outil de travail pour nous et pour attirer d’autres producteurs, ce qui est le cas pour le démarrage avec la 6ème saison de « En sortant de l’école », une collection de courts métrages produite par Tant Mieux Prod pour France Télévision.   Nous avons également des séries en développement avec Disney, France TV Slash et le magazine Néon, et un projet d’animation avec Le Louvre.   Découvrez d'autres témoignages dans The Mag #4 « Retour à l'Ouest » Itinéraire de Nantais connectés  par Julien Tourme (Audencia Bachelor 08 & SciencesCom 10)

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    • Le 5 septembre 2018

    La rentrée sous le signe des talents

    C'est parti pour Audencia Talents, le séminaire de rentrée innovant pour les 485 étudiants de première année. Ce matin les étudiants ont pu découvrir ce qui les attendait : 2 jours de brainstorm très créatif pour une restitution finale aux entreprises partenaires de l'événement. Mars, Mazars, CIC Ouest, Groupe Pomona, LNA Santé, Ubisoft, Nature et Découvertes, Groupe Eram sont tous au rendez-vous. Après avoir lancé leur défi aux étudiants ce matin - défi lié à une problématique stratégique -  les étudiants se sont réunis en salle de travail pour laisser libre court à leur imagination et créativité pour répondre à la problématique. Le jury sélectionnera en fin de journée la meilleure idée. Celle-ci sera alors décryptée, qualifiée, mise en scène par les groupes d'étudiants avec le soutien de coachs designers professionnels. Elle sera restituée demain, jeudi 6 septembre, sur scène devant toutes les enteprises. Audencia Talents, c’est le moment de capter des tendances, de s’inspirer, de s’enrichir !  >> Pour revivre l'édition 2017, ça se passe là 

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    • Le 1 août 2018

    L'Intelligence Artificielle partout…

    Thomas Kerjean, directeur cloud et entreprise au sein de Microsoft France explique le concept de l’IA en affirmant : « l’intelligence artificielle n’est ni plus ni moins qu’un cerveau numérique ». Force est de constater que l’IA est devenue, de plus en plus, commune, voire omniprésente. Ce qui fait que l’intelligence artificielle est devenue beaucoup plus médiatisée aujourd’hui, c’est l’invention d’une nouvelle génération d’algorithmes de ‘deep learning’ possédant une capacité d’ingurgitation de données et d’apprentissages qui est élaborée et différente de ce qui se produisait auparavant. Dès lors qu’une entreprise aura intégré deep learning et cognitive computing au sein de ses processus afin de traiter des problèmes ne relevant pas des traitements logiques classiques, elle sera considérée comme pratiquant l’intelligence artificielle.   L’intelligence artificielle s’infiltre, progressivement, dans les entreprises afin d’améliorer les différents processus existants et apporter de nouvelles solutions à des problèmes relevés et des besoins métiers. Elle est devenue de plus en plus concrète. Il y a moins de cinq ans, elle était encore dans les laboratoires, sous forme de travaux de recherche.   Aujourd’hui, les entreprises s’en préoccupent de plus en plus. C’est devenu une réalité, pratiquée dans les organisations. Beaucoup d’entreprises commencent à incorporer les ‘Chat-bots’ ou agents conversationnels au sein de leurs services clients, pour traiter les questions les plus fréquemment posées par les clients. Les institutions financières, elles, utilisent l’intelligence artificielle pour repérer les fraudes.   L’intelligence artificielle est devenue, aussi, un catalyseur de changements. En France, l’IA commence à s’infiltrer de manière concrète dans les entreprises, ce qui pose des questions sur la manière dont elle s’introduit, et quels sont les domaines et métiers qu’elle va impacter.   Des emplois vont disparaître, notamment dans le domaine industriel, où les tâches automatisables vont être impactées par l’IA, mais des emplois vont naître également. Thomas Kerjean explique : « C’est plus la capacité technologique qui amène des changements comme dans chaque révolution schumpeterienne ». Les métiers liés à la relation client vont évoluer en profondeur, car il sera possible d’augmenter l’intelligence de traitement des données du client. Les chatbots vont de plus en plus être développés et mis en place pour traiter toutes les questions fréquemment posées de front-office, à savoir toutes les questions qui ne relèvent pas d’une finesse d’analyse importante. Ils vont entraîner, par conséquent, un changement de la nature du métier de conseiller qui va plus être porté sur des questions plus pointues et personnalisées.   L’évolution insufflée par l’intelligence artificielle concerne les domaines médicaux également, avec des diagnostics faits en temps réel. Thomas Kerjean ajoute « Il y a un élément fondamental qui va changer, c’est l’IT. Il va falloir recréer et repeupler ce domaine complètement et revoir les rôles respectifs des techniciens, data scientists et développeurs ».   Sur la question des compétences qui vont être recherchées et encouragées dans un monde où l’IA est de plus en plus prédominante, Carole Bénichou, directrice de la division office marketing, au sein de Microsoft France, s’exprime : « Le savoir et une partie du savoir-faire sont des choses qui vont pouvoir être recrutées dans une base de données. Le savoir-être, quant à lui, va rester de la pure compétence de l’homme, et en ceci nous retrouvons l’intelligence émotionnelle, l’empathie, la capacité à créer du lien entre le top d’une entreprise et le premier maillon de son organisation, etc. Par conséquent, les cartes des typologies de compétences dont nous aurons besoin de façons cruciale et performante seront rebattues ». Par Sara Ben Lahbib (IMM 16)    Retrouver la suite de l'article de Sara sur the mag #4 "Points économiques de ces derniers mois : comprenons et décryptons !"

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    • Le 25 juillet 2018

    Apéro'Pitch des Entrepreneurs : une belle soirée parisienne

    Les Audenciens entrepreneurs ont de la ressource. Mobilisés comme toute la France derrière les Bleus le 10 juillet, c’est finalement avec quelques jours de décalage, le 17 juillet, que s’est tenu l’Apéro’Pitch du Club Entrepreneurs.   Une belle réussite, malgré cette date un peu coincée entre l’euphorie footballistique et les départs en vacances.   10 entrepreneurs s’étaient donné rendez-vous pour investir un nouveau lieu – The Hoxton, au cœur du sentier – à l’invitation de Stéphane Feuillu (GE 97, Ambassadeur du Club Entrepreneurs). Un cadre chic, élégant et convivial, propice au networking et à la découverte des 3 projets pitchés : Yves Bossy (GE 79) a fait découvrir son activité centrée sur les goodies sur-mesure, destinés principalement aux grands comptes.  En cette période de Coupe du Monde, Yves a fait découvrir son ballon de foot intégrant toutes les équipes du Mondial (cf. photo), belle illustration de ses activités. Mais il a aussi partagé avec l’auditoire sa problématique du moment : développer son portefeuille clients pour réduire l’importance d’un compte majeur au sein de son chiffre d’affaires. Alexandre Beauchet (GE 12) est en plein démarrage. Ce diplômé ingénieur-manager travaille depuis six mois sur un « mur de construction virtuel », une nouvelle technique permettant aux gens de développer leur créativité tout en travaillant à distance, en équipe et en utilisant des outils IT. A ceux qui souhaitent en savoir plus, découvrez draft.io Emile Ledure (GE 16), ancien Product Manager pour BlaBlaCar, développe une activité pour aider les propriétaires d’applications smartphone et web à mieux comprendre les besoins de leurs clients pour faire évoluer leur outil. Un mix de compétences de chef de projet et développeur UX. Pour ceux qui souhaitent en savoir plus, découvrez le dernier article d’Emile sur l’Onboarding produit mais aussi une vidéo de sa dernière intervention à Station F    Rendez-vous début octobre pour un nouvel Apéro’Pitch du Club Entrepreneurs, pour faire le plein de belles initiatives présentées par des diplômés d’Audencia.  

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    • Le 22 juin 2018

    Les philosophes au chevet des entreprises

    La nature humaine est ainsi faite. En temps de crise, quand on est confronté à une difficulté, l’on cherche à se replier sur soi. Le besoin d’introspection et de compréhension s’accompagne d’une recherche de sens. Dans la Silicon Valley, les géants comme Google et Skype font dorénavant appel à des philosophes pour les aider à résoudre des questions fondamentales. Après les responsables du bonheur, les responsables éthiques et les philosophes font leurs premiers pas au sein des entreprises. Focus sur une tendance qui pourrait bien révéler une transformation profonde de l’entreprise. Retrouvez la tribune* de Christian Vögtlin, professeur associé au département Business & Société d'Audencia Business School, sur le site Focus RH. Lire la suite de l'article VÖGTLIN, C. (2018) Les philosophes au chevet des entreprises. Focus RH.

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    • Le 18 juin 2018

    Innovation managériale : le grand flou

    Bousculées, sollicitées par les évolutions économiques, technologiques et sociales, les entreprises n’ont d’autre choix que de réinventer un modèle de management qui ne saurait répondre aux mêmes attentes qu’auparavant. Ce début de XXIe siècle est donc marqué par un grand flou dans la redéfinition des structures organisationnelles, que tout le monde sent bien poindre, mais dont peu de salariés perçoivent encore la réalité. De la communication responsable au management responsable, le pas n’est pas toujours franchi. Pourtant, les postures ne doivent pas faire oublier une tendance sociologique de fond bouleversant les modes de consommation, de production, qui font de l’innovation managériale non point un bonus ou un cadeau, mais une remise au point indispensable des leviers de gouvernance et de compétitivité. Retrouvez l'intervention de Thibaut Bardon, titulaire de la chaire Innovations Managériales d'Audencia, dans l'article du Nouvel Economiste.   Lire la suite de l'article

    • Business
    • Le 1 juin 2018

    Et demain ? La blockchain au cœur du Stade !

    A lire aussi dans the mag #3 : Au cœur de la billetterie sportive : les tendances inno !   Amadou-Hamat SY (GE 00), filière ingénieur-manager, Directeur Associé de DT Consulting, l’un des quatre principaux opérateurs de systèmes numériques de gestion de billetterie sportive, est formel. Un cap a été passé en permettant à une poignée d’acteurs majeurs du secteur des indicateurs de pilotage et des tableaux de bords très complets pour une gestion optimisée de leur politique commerciale. Aujourd’hui, on gère la billetterie de façon ultra-organisée en s’appuyant sur une analyse très fine des comportements d’hier et sur une parfaite connaissance de ce qui se passe dans le circuit de commercialisation en temps réel. Et cette technologie n’est déjà pas accessible à tout le monde : seuls une vingtaine de gros clubs de foot ou de rugby et événements sportifs majeurs, comme Roland Garros, sont capables d’utiliser – et ont une véritable utilité de – ces nouvelles technologies de gestion de leur billetterie. Demain, la billetterie sera prédictive ou ne sera pas. L’enjeu est là : anticiper les comportements des consommateurs pour proposer une offre toujours plus performante, personnalisée, optimisée tant pour le spectateur que pour l’organisateur de l’événement. Pourquoi ne pas imaginer des systèmes adossés à la météo permettant de moduler le prix ou de faciliter la revente, l’annulation ou la transmission de billets en cas d’intempéries ? La prochaine révolution du secteur sera à base de blockchain, Amadou le pressent, même s’il avoue qu’aucun acteur en France ou dans le monde, n’a encore imaginé d’applicatif probant du concept aux problématiques des billetteries événementielles. Selon lui, le premier acteur à trouver et développer cet applicatif sera sans aucun doute à l’origine d’une rupture majeure et fondamentale dans le secteur.     Commentez / échangez sur cet article dans la communauté « Sport Business » ! 

    • Business
    • Le 22 mai 2018

    SYSTOVI, une entreprise Green-Tech innovante

      « Par nos innovations, nous apportons la liberté énergétique et le confort de l’habitat », explique Marion LAGADEC GERARD, Responsable marketing et communication, à la dizaine d’Alumni privilégiés visitant l’entreprise Systovi ce 17 mai à Saint-Herblain (44). A l’initiative de Michael Thoby (exec MBA 13), le chapter Nantes leur a permis de mieux connaître cette société créatrice de solutions multi-énergies innovantes dédiées à l’habitat, récompensée par le Grand Prix de l’efficacité énergétique de BATIMAT.   Créée en 2008 par Pascal Janot et Mohammed Benabdelkarim, Systovi a connu une forte croissance dans le photovoltaïque en 2009-2010 avant d’inventer, en 2012, la technologie aérovoltaïque. Un système qui ne se contente pas de vous fournir de l’électricité mais vous permet également de diminuer votre facture de chauffage ! Ce qui anime les fondateurs ? Le souci de l’utilisateur. C’est ainsi qu’ils lancent en 2016 Smart-R, une application mobile qui vous permet de suivre très simplement les performances de votre installation solaire et de la piloter à distance. Cette même année 2016 a vu le lancement d’une exclusivité mondiale : Stock-R, une batterie qui stocke chez vous la chaleur solaire. En 2018, Systovi développe une nouvelle version de sa solution aérovoltaique R-VOLT, plus compacte, pour s’intégrer dans toutes les maisons.   Lors de cette visite, les Alumni ont eu le privilège de découvrir les chaînes de production et de comprendre le processus de fabrication d’un panneau solaire. Un moment très instructif suivi d’un apéritif pour prolonger les échanges.   En savoir plus : www.systovi.com        

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    • Le 25 janvier 2018

    Conférence : Les valeurs de l'émotion dans l'expérience client

    Intuiti et Audencia SciencesCom vous invitent à la conférence : Les valeurs de l'émotion dans l'expérience client    Que ce soit pour une découverte du sujet ou une mise en application dans votre organisation, cette soirée a l'ambition de confronter le regard de chercheurs et l'expertise de professionnels spécialisés dans les approches centrées utilisateur. Le sujet sera introduit par Julien Pierre et Camille Alloing enseignants-chercheurs et co-auteurs de l'ouvrage Le web affectif, une économie numérique des émotions. Puis l'agence Intuiti animera les échanges des témoignages. Avec les témoignages à Nantes de : -         Jeanneau -         Vorwerk   1er février - INSCRIPTION OBLIGATOIRE (nombre de places limité) : cliquez ici   Puis à Paris, les témoignages de : -          Nexity -          Sarenza -          Undiz 6 février - INSCRIPTION OBLIGATOIRE (nombre de places limité) : cliquez ici

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    • Le 20 novembre 2017

    31ème édition des Grands Prix Communication et Entreprise

    Audencia SciencesCom est partenaire de la 31ème édition des Grands Prix Communication et Entreprise, le 23 novembre 2017.   Chaque année, Communication & Entreprise récompense et met en lumière les talents de la profession. Pour cette 31e édition, Communication & Entreprise continue de faire émerger les tendances de demain, de récompenser des dispositifs encore plus innovants et, bien sûr, de se réunir dans le cadre festif et chaleureux du Cirque d'Hiver Bouglione. Rendez-vous le 23 novembre, insicription par ici.   Plus d'informations

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    • Le 17 novembre 2017

    Et si vous offriez des cadeaux Made in Audencia pour Noël ?

    Cette année encore, les entrepreneurs diplômés d'Audencia Business School vous réservent des offres promotionnelles et de nombreuses idées issues de leur créativité pour vos cadeaux de fin d'année. Vous trouverez sur le site :  des objets connectés,  de la robotique, des livres parfumés, du prêt-à-porter sur mesure, des bijoux, des produits de soin, des jardins verticaux de culture bioponique, des tapis de jeux, des coffrets naissance, de la déco, du mobilier,  du coaching à domicile, des ateliers photos ou zero waste, sans oublier le vin,  les fromages d’exception, et les produits gourmets à offrir ou pour vos repas de fête. Faites le plein d’idées en un clic et découvrez les projets de nos diplômés entrepreneurs !

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    • Le 2 octobre 2017

    Conférence : Le management intermédiaire, moteur de l'innovation managériale !

    De l’ouvrage de Gary Hamel « La fin du management » (2008) au mouvement de «libération d’entreprise », les dirigeants qui souhaitent rendre leurs entreprises plus agiles et plus innovantes sont désormais appelés par des consultants, des gourous en management ou même par certains académiques à réduire fortement, voire à supprimer, le management intermédiaire tout en encourageant les employés à devenir leur propre manager. L'étude* de Nicolas ARNAUD, Directeur Audencia Grande Ecole, et Thibaut BARDON, Responsable Recherche du Département Management, montre au contraire que le manager intermédiaire a un rôle essentiel sinon vital à jouer. Il peut en effet être le moteur de l’innovation managériale… sous certaines conditions. Venez rencontrer Nicolas ARNAUD et Thibaut BARDON qui reviendront sur leur analyse. Que vous soyez manager ou non leur analyse sera riche en enseignement personnel et professionnel.   Conférence gratuite Plateaux repas inclus pour les inscriptions avant le 10 octobre [cliquez ici] *Nicolas ARNAUD et Thibaut BARDON sont les auteurs du cahier de l’innovation ‘Le management intermédiaire, moteur de l’innovation managériale’, synthèse du travail mené par la chaire « Innovations Managériales », en partenariat avec CIC Ouest et Sepro Group et basé sur des études rigoureuses, fruit de plusieurs années de recherche.  

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    • Le 18 septembre 2017

    Noël des Entrepreneurs - Appel aux participants !

    Chers Entrepreneurs, un Noël se prépare pour vous... Participez au Noël des Entrepreneurs 2017 en proposant vos produits/services B to C comme cadeaux de Noël auprès de l’ensemble du Réseau. Bénéficiez ainsi d’une belle visibilité à l’occasion des fêtes de fin d’année. Conditions de participation  Etre étudiant(e) ou diplômé(e) d’Audencia BS ou incubé(e)* Etre entrepreneur Commercialiser des produits/services B to C pouvant être des cadeaux de Noël * Nombre limité de participants par un Comité de sélection.  Dépôt de candidature jusqu’au 10 octobre Afin de pouvoir valider votre participation, merci de : remplir le formulaire en cliquant ici envoyer à Laëtitia Caliez une photo produits (une seule), votre logo et une photo de vous (bonne définition). Vous pouvez également envoyer une vidéo (non obligatoire) qui sera intégrée sur votre page dédiée. Cette année, l'opération sera également destinée aux Alumni internationaux (présents en France ou à l'étranger). Nous vous demandons donc la version anglaise de vos présentations. Merci par avance. A vous de jouer ! 

    • Business
    • Le 11 septembre 2017

    Apprendre à créer une application mobile

    Savoir coder et programmer sont devenu des compétences de plus en plus plébiscitée ces dernières années.  Comment mettre en oeuvre ce genre d'initiative au sein de ses équipes ? Pour quels bénéfices ? Quel intérêt immédiat pour des équipes marketing ? Youmna Ovazza, fondatrice de Teen-Code et d'Executive-Code, animera un atelier sur ce thème le 21 septembre sur notre campus parisien. Vous aurez une initiation opérationnelle à la programmation : vous créerez vous-même votre première application mobile en 2 heures ! Vous expérimenterez la création de projet en mode agile, à l'échelle de l'atelier. Vous démystifierez la technique dans un objectif de meilleure efficacité dans vos projets mobiles et numériques. Vous aurez enfin les bonnes clés de réflexion pour initier une telle démarche au sein de vos équipes d'une manière opérationnelle et adaptée à vos métiers. Merci svp de venir avec votre ordinateur/tablette/téléphone portable (Android uniquement).   Inscription à l’atelier

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    • Le 6 septembre 2017

    Audencia Talents : plein phare sur un séminaire pas comme les autres

    Audencia Talents, c'est parti !   La rentrée 2017 s'annonce fort pour les étudiants de 1ère année, 2è année ingénieurs-managers et admissions sur-titre. A peine arrivés à Audencia, le monde de l'entreprise vient à eux avec le séminaire Audencia Talents, qui se tient les 6 et 7 septembre.  L'Oréal, Le Noble Age, Danone, Mars, Mazars, Saint- Gobain,  Accenture, Neovia, CIC Ouest et Otis les challengent, les poussent à innover, créer, relever des défis. Oser résoudre des problématiques d'entreprises avec une approche percutante et professionnelle, un travail en groupe coaché et des restitutions très attendues des entreprises partenaires. 2 jours de brainstorm et de restitutions des plus originales au programme ! VOIR LA VIDÉO

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    • Le 24 juillet 2017

    Yvan Boudillet (GE 03) talks about emerging technologies in the cultural & creative industries

    Learn How to Get Ahead   It’s impossible to deny the impact of changing technology on our lives, but it is particularly important for practitioners and entrepreneurs in the Cultural and Creative Industries (CCIs). Creative tools, distribution models, and modes of connection shift rapidly, and those with the skills to stay ahead have a sharp advantage.   “Technology has been a big disruption for the creative industries,” explains Yvan Boudillet, founder of the start-up advisory agency The Lynk and new faculty member with Audencia Business School’s MSc in Management and Entrepreneurship in the Creative Economy. Boudillet would know. He spent more than a decade in the music industry, working for EMI/Warner as they confronted changes brought on by the growth of streaming platforms like Spotify.   Boudillet, an Audencia alumnus himself, chose to embrace this new technological landscape. He was Consumer Strategy Director for France at Warner, where he linked label identities with media buyers, consumer insights and digital strategy. “I also worked to identify start-ups that filled specific needs Warner was hoping to grow.” He continues to connect start-ups in the CCIs through his work for The Lynk and another project, Startup Sesame.   “Technology offers a great opportunity,” Boudillet says, “both for marketers to work with creators, and for creative entrepreneurs themselves to build new connections with their audience while monetising their creative work.” He adds that technology is key to connecting and interacting with an audience in today’s user-centric market, which increasingly treats creative content as an experience.   So what are the next up-and-coming technologies? According to Boudillet, virtual reality (VR, which replicates real-world environments), augmented reality (AR, which supplements the perception of real-world environments), andartificial intelligence (AI) are all making waves. VR and AR are still in beginning stages – which means there is anopportunity for ambitious creators to get in on the ground floor.   While AI has been used for years by services like Netflix to curate audience recommendations, Boudillet sees endless possibilities on the creative side. “I think the next frontier is not only how tech will reveal arts and shape cultural trends through data-driven curation,” he says, “but how creators will use artificial intelligence to enhance the creation process.”   For young creative practitioners and entrepreneurs dealing with emerging technologies, Boudillet emphasises that curiosity is vital – as illustrated by the example of filmmaker Anrick Bregman, recently profiled in 99u. Bregman became interested in VR in 2015 and, curious to see if he could figure it out, made a demo film with a friend on a trip to Ireland. Fast-forward just over a year later, and Bregman’s early experience with VR has jump-started a career in video game design and advertising for clients such as Lexus and Stella Artois.   Learning the new technology was a challenge, Bregman says, but his determination paid off. “The filming wasn’t perfect,” he says of the initial project, “but I was impatient to learn about the process and have something on my reel to show off, to say ‘I’m doing this now.’”   Another must for success in today’s tech-savvy climate is analytical thinking and an understanding of the complex relationship between technology and the CCIs. The MSc in Management and Entrepreneurship in the Creative Economy, a new Audencia programme run in association with the Glasgow School of Art, helps students develop this through rigorous coursework, hands-on projects, and mentorships with faculty leaders in the field.   Additionally, for the first time this fall, Boudillet will be teaching a module for the programme entitled Augmented Creativity, which aims to help students confront this very issue of emerging technology in the CCIs. The module will provide a global overview of technological disruption through the years, and a close look at its applications in both the artistic and business arenas.   “Artists are supposed to be ahead of the curve, so they need to lead the way,” Boudillet says. “Technology enables control of the market. If you want to be an entrepreneur working in the CCIs, you need to know how to use it.”   But it’s not just about business, he notes – learning to use new technologies can be artistically invigorating as well. “It can open a playground for artists and give them tools to open new creative doors.”   For more information on the programme and application process, see our programme page.   Copyright photo: Antiv3D

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